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关于赴总社“供销e家”电商公司学习交流情况汇报
文章发布:滨州市供销合作社    文章作者:    发布时间:2017-10-13    点击数:    

 

 
10月13日,市社理事会副主任张军率市社现代流通科、部分县区社一行17人,前往总社“供销e家”电商平台公司学习交流,取得理想效果。现将学习交流情况做以下汇报。
一、参观学习主要目的及参加人员
这次参观学习的目的主要有三个,一是汇报我们市社的电商开展情况,期望得到总社指导。二是学习总社电商公司的先进理念,聆听公司业务发展战略、县域电商发展战略分析以及全国惠农电商项目解读。三是落实电商平台技术对接。
在今年4月份全省供销社电子商务工作推进会上,我们就平台对接、学习交流等事项同前来参会的总社电商公司总经理刘国生、总经理助理郭荣敏做了沟通,由于种种原因没有成行。在9月29日沾化冬枣电商节开幕期间,同前来参加会议的平台公司农产品部副总经理陈昭友、项目部经理潘颖交流时,得到了一些有益信息,感觉应尽早前往总社学习,请示李子超主任、张军副主任后,电话联系了平台公司总经理助理郭荣敏,商定国庆节后安排,最终商定在10月13日组队前往。
参观学习人员共17人。市社副主任张军带队,有6个县区参加了这次活动,惠民、阳信、无棣的一把手亲自带队,滨城、博兴分管主任,除邹平外的各县区电商公司经理、实际操作人员参加了学习交流。各县区供销社对推动电子商务工作的热情和干劲,为下一步工作打下了好的基础。
二、学习交流情况
学习交流议程非常紧凑。周五上午9点会议正式开始。张军副主任及各县区带队领导汇报了电商工作开展情况;公司常务副总经理温琦、总经理助理王梁对公司的运营状况、发展战略进行了全面解读;商务合作部总监朱慧婷对公司机构设置、电商平台业务板块、全国典型案例进行了详细介绍和分析,特别是对刚刚结束的全国供销社系统2017年惠农电商项目培训会议精神做了详细解读;各个事业部的总经理或技术总监,各部门负责山东片区的经理参加了会议,并详细介绍了各自的业务情况及下一步工作打算。
技术对接得以落实。公司有关部门对实操人员进行了技术培训,并做了面对面答疑,保证了下一步全面技术对接的顺利进行。我市7个县区社,沾化、邹平两县区早已对接,其他5个县区力争在10月底前全部完成对接。
三、几点收获
1、电商意识有所提升。通过一天的学习,参会人员学习了知识,开阔了眼界,对推进电子商务工作及其意义有了比较明确的认识,特别是参加会议的三个一把手,认识到了电商工作对业务工作的引领作用,对下一步推进电商工作有了较为清晰的思路。
2、县域电商认识具体化。通过总社电商公司领导对电商战略的分析,通过先进案例的解读,各县区社对供销社下一步如何合理有效利用总社“供销e家”电商平台有了明确的方向,对如何做好县域电商有了信心。惠民县社支主任在会上说,“以前感觉供销e家电商平台很抽象,现在脑子里很具体了,也知道咋做了”,有的说,“全国线下实体网络这么多,用不好真是浪费”,希望通过全国平台推进当地农副产品上行。
3、了解惠农电商项目。我们这次去平台公司,总社惠农电商项目培训会议刚刚结束,2017年度中央财政又拿出25个亿支持供销社服务体系建设,参加培训会议的朱慧婷总监为我们解读了会议精神,对如何申报惠农电商项目、如何利用好政策资金有了清晰的认识,即便我们今年列不进去,但只要努力工作总会得到回报。
四、几点建议
1、积极对接总社“供销e家”电商平台。通过参加总社组织的几次交流会议感觉到,总社电商平台潜力很大,他们面对全国2000多个县区,3万余个线下实体店,形成了一个庞大的线下网络体系,我们的产品总有一个会推出去。
2、推进线上线下融合发展。借助“供销e家”电商平台,做好县域平台建设,推进线下实体网络建设,形成“线上一张网,线下一体化”现代流通网络体系。单纯做线上,不会有钱赚,单纯做线下,就会失去发展机会和阵地,只有线上线下融合发展,才能真正推动供销社发展。
3、推进地方平台建设。在推进县域电商平台建设的同时,不拘方式适时搭建全市层面的地方平台,从我市产品库看,每个县区做一个地方平台不现实,可以选择有条件的县区社为主,依托“供销e家”电商平台,搭建全市地方平台。
4、力争纳入全国供销社电商战略体系。市县(区)两级社积极努力,首先做好当下,把县域平台、线下实体网络体系做好,力争把我市电子商务工作纳入全国这个大盘子。
  
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